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617888.com马云湖畔大学第一课
617888.com马云湖畔大学第一课:小公司成败在聘人 大公司成败在开人
 
关于企业的使命、愿景、战略、公司架构……湖畔大学开学马校长的第一课内容都在这里了!
 
湖畔大学第三届开学典礼于今日上午10:00在杭州举行。湖畔大学校长马云,教务长曾鸣等出席并做开学演讲。
 
在下午举办的湖畔大学校长第一课上,马云以“老师”的身份,为湖畔大学第三届学生及部分一、二届学生授课。课程分为主讲与问答两部分。
在学员队伍里,小浪也发现了一些熟悉的面孔:
 
△ 罗辑思维的罗振宇
 
△  羽泉组合的胡海泉
当然,你也可以从下面的学员名单里看到更多你熟悉的人:
 
据湖畔大学方面介绍,今年入学的44名企业家学员背景更加多元化,覆盖近30个行业领域。与前两届最大的不同是,今年从事实体经济的企业家明显增多,家族企业二代接班人明显增多,此外,新科技、新业态等行业革新领导者比例持续提升。
 
△  马云上午的着装,是在淘宝上定制的
值得注意的是,较之上午开学典礼的”淘宝“西服,马云下午的着装十分随意。
 
△ 马云下午的着装则显得比较随意
上课期间,马云从使命,愿景,战略,组织架构等方面对企业进行了多维度的分析,并且还提到了中国大多数企业比较常见的问题,如“一些公司总是喜欢学习硅谷模式,制定一些不切实际的目标,找不到自己的定位,仇恨竞争对手等等。”
 
马云称,“企业要是做的好,一定是会反思。我是犯过无数错误的人,人家讲阿里,淘宝,支付宝做的好,但他们不知道我在这里面的困难和错误。阿里巴巴每次有重大错误的时候,我们都会反思,会想这个事情来的比较好,可以找到之前犯过的好多小错误,并从中对组织架构进行调优,最近的错误,比如支付宝的校园日记圈子。”
 
同时,马云还表示,“企业都应该有自己的愿景与使命,要让员工觉得幸福,不能让员工觉得我就是一个打工仔,公司做啥和我没关系。”
 
“迪士尼的电影把悲剧拍成喜剧,这是一种使命。在企业当中,这种使命感可以让天下没有难做的生意。有人说我进公司就有使命感,这个不可信,一定要天天讲。”,马云说。
 
“愿景是要和部署者相互联系的,战略制定的时间周期是大多是5年左右。在阿里巴巴,我们做的这个事情如果对10年之后没有效果,那就不要拿到我们高层讨论了。”,马云表示,“愿景和使命说说简单,但做起来非常难。你不光要让员工感受到使命感,还有董事会、监事会及公司的各个部分。”
 
在公司用人方面,马云称,“招聘员工,优秀的人太多,也会出现问题。人才越多不一定是好事,就像河里营养过多,就会形成负营养,企业一定要招适合企业的人。”
而在员工工作中最关心的奖金问题上,马云也给出了自己的看法,“奖金是对超过期望值的员工的奖励,如果每个人都有,那就不是奖金,公司也就乱套了,那是福利。”
 
在随后的学生提问环节中,马云还对接班人的问题作出了回应。马云称,“自己在95年离开阿里的时候,本想到05年的时候就可以当老师了,但05年和eBay的竞争火热,离不开。而到了09年的时候,又觉得任何人接班都有点困难,所以在09年阿里做了CEO梯队训练。”
 
“现在我已经管的越来越松了。我也有自己的生活,花天酒地的事还没干过呢。”,马云对学员说道。
 
在面对学员提出,“在公司中如何管理工作态度消极的‘大白兔’员工”的问题时,马云也给出了自己的建议,“公司发展到一定程度,就会有大白兔。给他一个好的Plan,请他离开不是一件坏事。”
 
这与马云在课程主讲部分提到的,“小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里有很多老白兔,不干活,并且慢慢会传染更多的人。”观点一致。
 
 
马云讲话实录
以下为马云部分讲话实录(由新浪科技整理)
 
我有个最大的改变就是,从中国黄页里学到的,不控制董事会。以后做任何事情,只要觉得你有道理,我就听你的。我现在就是这么做企业,我不希望控制别人,也不要别人像我恨中国电信那样恨我。
 
我喜欢胡侃,也爱听别人侃,保持好奇心是和重要的,要有反思之心,企业要是做的好,一定是会反思。我是犯过无数错误的人,人家讲阿里,淘宝,支付宝做的好,但他们不知道我在这里面的困难和错误。我现在越来越相信我们的团队。不是因为我们企业大了,人才多了,而是知道了什么战略。
 
企业能做到80年很了不起,这一开始就是阿里巴巴的目标,但我一看人家都是百年企业,我一看比人少了20年,我说阿里巴巴要做102年,正好跨过3个世纪。愿景是要和部署者相互联系的,战略都是制定的时间周期是5年左右。我们做的这个事情对10年之后有没有效果,如果没有效果,就不要拿到我们高层讨论了。
 
如果你走过员工区的时候,不能感受到他们的气息,这个地方气氛不对,说明你不了解这个团队。如果你感觉不出来,你就不接地气。愿景和使命说说简单,但做起来非常难。你不光要让员工感受到使命感,还有天团队、董事会、监事会及公司的各个部分。
 
招聘员工,优秀的人太多,也会出现问题。人才越多不一定是好事,就像河里营养过多,就会形成负营养,企业一定要招适合企业的人。
 
2012年的时候我说,2013年营业额要翻一番,之后他们给我算了下,说预计要增加8700人,我说不行太多,后来改成了7800人,我说不行,再后来是6000,我还是说不行,他们说,那你说多少,我说200人。他们说不可能,我们还要储备人才,我说,不要储备人才了,把储备的人都用了,但后来的确成了,是怎么做的呢。
 
那这个就增加200人,是怎么达到的销售额目标的呢,因为在招人的限制上,只能用更有能力的人去替换掉能力不佳的人,这样就把团队中不干活的人从团队中踢了出去。
 
奖金是对超过期望值的员工的奖励,如果每个人都有,那就不是奖金,公司也就乱套了,那是福利。我当年和孙正义曾经大吵一架,开始我认为我是百分之百对的,但现在是百分之七十,那就是要不要给员工分股票,我主张给,孙正义主张不给。
 
阿里巴巴每次有重大错误的时候,我们都会反思,会想这个事情来的比较好,可以找到之前犯过的好多小错误,并从中对组织架构进行调优,最近的错误,比如支付宝的校园日记圈子。但实际上我们高管都不知道有校园日记这个圈子,因为支付宝平台上有成百上千个圈子。

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